农业企业谈管理就是管人，管人的关键就是用人，那么作为农业企业的管理层，如何使你的部下不会离你而去？

农业企业用人的标准就是：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀，如果把农业企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。对于考核基层运动员的目标就是金牌，多做少说把事情做好，达到目标，这就是标准。其他的别谈，一切把好的事情做得更好，不好的事情也做到尽善尽美，这就是优秀的基层员工，这样才能谈做人。

对于考核中层员工就是教练员，教练员既要做事又要做人，因为已经好的教练员是拿过金牌的运动员，创新必须既做事又做人，也就是说既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私无畏，做事无私也有畏，这样才是合格的中层。

考核高层就是只管时间，因为高层只负责用好人

，不该管的千万不要管，给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。